2月24日，湖北工建召開2026年開年“收心會”、項目生產調度會暨第一次集團安委會、質委會、環委會（擴大）會議。湖北工建黨委副書記、總經理陳常青出席會議并講話。
會議傳達了湖北聯投2026年一季度“開門紅、開門好”工作會議精神，并結合湖北工建實際，安排部署第一季度工作。
會上，運營管理部通報2026年度項目生產工作計劃，部署復工復產及一季度“開工紅”工作方案；技術質量部明確年度工作安排與復工復產質量控制要求；安全環保部通報2025年度安全生產考核結果、宣貫近期安全環保重要文件并解讀2026年度安全環保目標責任書；人力資源部宣貫年度工資總額管理、人員招聘相關要求；工建建設、投資公司、武漢公司作為分子公司代表依次表態發言。
會議指出，2026年是回歸工業、服務產業的轉型關鍵期，更是培育新質生產力、重塑核心競爭力的攻堅之年，全體干部職工必須思維破壁、緊跟時代步伐，以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態迅速調整狀態，牢牢扣好節后復工復產全年工作“第一粒扣子”，守住安全質量管控企業發展“生命線”，抓牢生產運營調度實現目標“總抓手”，推動集團各項工作實現開門紅、全年紅。陳常青圍繞五個方面提出明確要求：
一是迅速收心歸位，全體干部職工要即刻從假期模式切換到工作模式，在思想上快速“歸位”，行動上快速“起跑”，狀態上快速“滿格”，做好項目復工準備，為一季度“開門紅”筑牢基礎。
二是抓實復工復產，各單位要全面開展復工排查，建立隱患臺賬限期整改，做到隱患不清零不復工；科學統籌生產調度，細化年度計劃、明確責任節點；以“3431”業務格局為指引，深化“大商務”體系建設，提升項目利潤率。
三是堅守“安質環”底線，始終堅持“安全第一、質量為本、綠色發展”理念。安全管理方面要以案為鑒強化警示教育、壓實責任嚴格考核問責、依托科技手段賦能隱患排查；質量管理方面要強化標準執行，打造“工建102”精品工程，積極申報國家級獎項；環境保護方面，嚴格落實綠色施工要求、聚焦綠色低碳轉型、將環保工作納入年度考核。
四是強化剛性管控，將工資總額與業績效益深度綁定，人員招聘堅持“先盤活存量、后引進增量”原則，推動全員上下同欲、人人擔責。
五是聚焦戰略目標，落實“一個堅持、兩大轉變、三大攻堅、四大支撐”要求，推進全年重點任務落地。推動管理模式向“四務融合”、增長動能向“創新驅動”轉變；開展市場經營“精準突破”、項目履約“品質提升”、內部運營“止血造血”三大攻堅；強化黨建廉建、人才隊伍、體制機制、企業文化四大支撐。
會議強調，全體干部職工要深刻學習領會會議精神，將思想和行動統一到集團決策部署上來，以真抓實干的作風抓實復工復產，守牢安質環發展底線，全力以赴完成2026年各項目標任務，推動集團高質量發展。
湖北工建在家領導班子成員、各職能中心相關負責人、各分子公司主要負責人、直管項目項目經理等參加會議。